武投控集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和关于国有企业革新生长重要论述，贯彻落实市委市政府打造五其中心、建设现代化大武汉的决策安排，从集团整合重组的实际出发，聚焦国有资本尊龙凯时运营公司新的功效定位，瞄准生长目标，描绘一个愿景，建设两大平台，聚焦四大板块，增强六大使命，构建四梁八柱支撑体系，总体形成“12468”生长战略。

（一）生长目标

到2025年，力争资产总额抵达2000亿元，营业收入抵达700亿元，利润总额抵达40亿元，控股上市公司5家以上，进入中国企业500强。

（二）实现1个愿景

打造工业引领、优势突出、治理规范、运作高效的海内领先国有资本尊龙凯时运营公司，有效发挥国有资本在效劳都会生长战略、助推地方经济生长、引领工业转型升级方面的主力军作用。

（三）建设2个平台

建设战略尊龙凯时平台，围绕前瞻性战略性工业、先进制造业与现代效劳业尊龙凯时结构，推动武汉工业链供应链立异链协同生长。

建设国有资本运营平台，积极盘活国有资产存量，引导和发动社会资本配合生长，实现国有资本合理流动和保值增值。

（四）聚焦4大板块

1.工业尊龙凯时

聚焦先进制造、商贸物流和数字经济三大业务领域，实施古板工业转型升级与新兴工业尊龙凯时培育并重战略。

2.科技金融

坚持国资引领与市场化运作相结合，实施“工业+园区+基金”联合驱动，形成“尊龙凯时+金融+工业”的科技金融效劳模式。

3.资产治理

增强存量资产治理运营，提升特色园区开发建设与运营效劳能力，塑造高品质工业生长空间。

4.人才效劳

聚焦都会高端人才引聚主平台、全国人才高地建设大平台、国际人才交流相助新平台三大功效定位，打造人才大脑。

（五）践行6大使命

1.都会战略的执行者

积极担负都会重点项目开发建设任务，全面提升效劳都会可连续生长能力。

2.科技立异的助推者

建设立异平台，推动科技、基金、人才等立异要素资源集聚，赋能工业转型升级。

3.工业培育的引领者

充分发挥集团工业结构优势，优化全历程立异工业链条结构，助力武汉重塑工业链竞争新优势。

4.商贸物流的示范者

围绕商贸物流主业加大新技术、新模式应用，提高规模实力、行业影响力和业态立异力。

5.数字经济的开拓者

建强数据集团，打造数字经济工业生长生态，加速工业融合，释放数字经济新动能。

6.人才效劳的先行者

紧扣区域人才生长战略，增进人才生长的治理集约、资源集中、效劳集成。

（六）强化8项支撑

1.构建“双轮驱动”平台

围绕“965”工业体系和国有资产保值增值，开展资本尊龙凯时与运营。

2.推进“上市公司+”战略

“抓上市企业”和“抓企业上市”并重，提高上市公司生长质量，推动实体经济规模倍增。

3.打造专业化基金群

放大基金规模，打造优势突出、协同高效的基金群，做好工业培育，助力招商引资，支持科技立异。

4.强化资本运作

强化优质资源并购，推动工业结构优化调解；完善市场化尊龙凯时治理，做好融资计划，提升投融资治理能力。

5.优化资源聚合

推进数字经济、基金板块、资产治理工业资源整合，推动系统内工业板块实现“耦合协同”。

6.深化体制机制革新

优化企业考核机制，深化混淆所有制企业革新，健全权属企业市场化治理机制。

7.规范公司治理和集团管控

规范公司治理机制，打造赋能型总部；“一类一策”优化集团管控模式；有效强化危害管控。

8.增强党的领导和建设

增强党的政治建设，强化党建引领作用，推进党风廉政建设，为奋力推进集团革新生长提供坚强包管。