宣布日期：2023/09/20
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凭据市委巡察事情统一安排，2022年4月上旬至6月中旬，市委第一巡察组、第六巡察组划分对武汉工业尊龙凯时生长集团有限公司（以下简称“产投集团”）、武汉商贸集团有限公司（以下简称“商贸集团”）（2家企业已于2022年12月重组整合为尊龙凯时，以下简称“武投控集团”）开展了政治巡察，并于2022年8月划分反响了巡察意见。凭据巡察事情有关要求，现将巡察集中整革新展情况予以宣布。
一、巡察整改组织领导情况
集团领导班子坚决扛起巡察整改主体责任，党委主要领导认真履行巡察整改第一责任人责任，从讲政治的高度统筹谋划、一体推进巡察整改，切实以巡察整改事情实际效果推动集团革新立异生长。
（一）强化谋划安排，坚决扛牢巡察整改政治责任。集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格凭据市委巡察办、巡察组的事情要求，真正把巡察整改作为贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实习近平总书记考察湖北武汉重要讲话精神和省、市党代会精神的具体实践，作为推动全面从严治党和加速企业高质量生长的重大机缘。集团党委建立巡察整改事情领导小组，建立整改事情责任制，集团党委负总责，党委书记负第一责任，领导班子成员按分工各负其责、落实“一岗双责”。集团党委书记亲自组织研究制定巡察整改计划，抓重点难点问题整改落实，督导检查重点权属企颐魅整改事情，多次召开专题整改推进会，有力履行巡察整改第一责任人责任。集团领导班子成员积极主动担责领责，既按分工抓好分担领域的整改事情，又统筹抓好对口联系企业的整改事情，形成党委牵头抓总、班子成员分工卖力、责任单位具体落实、集团上下联动的整改事情责任链。
（二）强化立行立改，坚决落实巡察整改目标任务。集团党委实时组织召开巡察整改事情安排会，明确要求各级党组织做到责任不推诿、整改不敷衍、问题不放过，坚持问题导向和目标导向相统一，全面整改和重点整改相结合。严格凭据巡察反响意见，制定整改计划，细化整改步伐，拟定“时间表”“作战图”，实施“台账式治理”和“销号制落实”，聚焦违规借贷担保、对参股企业“重尊龙凯时轻治理”、企业卖力人履职待遇和业务支出、违规出租出借房产、规范董事会运作等重点领域开展专项整治，全力破解困扰制约企业革新生长的难题，确保巡察反响问题全部整改到位，确保中央和省市委各项决策安排在集团落地见效。
（三）强化标本兼治，坚决牢固巡察整改长效结果。集团党委以巡察整改为契机，认真落实“两个一以贯之”事情要求，坚持全面从严治党和依法依规治企相结合，研究制定了一批管久远、治基础的制度步伐，并统筹开展权属企业“制度建设年”运动，组织各权属企业围绕规范公司治理、提升内部治理水平、增强党的建设等要害环节，发明问题、查找漏洞、补齐短板，进一步扎紧织密制度笼子，资助企业构建和完善现代企业制度体系，基本形成权责清晰、运行有序的治理机制和治理体制。
同时，对需要连续整改的问题，接纳动态治理，制定具体计划，明确目标责任，责成相关部分和权属企业连续推进，切实做到解决问题、梗塞漏洞、规范制度、完善治理一体推进，以制度机制包管长效整改落实。
二、整革新展情况及效果
（一）关于“贯彻落实党中央决策安排和省、市委事情要求有差别”的问题。
1、关于“产投集团党委推动‘学宣贯’进企业不深入”的问题。
整改情况：集团党委实时制发了《理论宣讲事情指引》，从理论宣讲的总体要求、宣讲重点、立异宣讲方法、增强组织领导等四个方面增强对理论宣讲事情的安排安排，形成多形式、分众化、全笼罩的理论宣讲花样。一是领导班子带动讲。集团领导班子成员认真贯彻落实下层党建联系点制度，深入联系企业开展集中宣讲；各级企业党委书记、纪委书记加入好戏“廉”台—党委书记、纪委书记讲党课运动，切实发挥引领刊行动用。二是邀请专家示范讲。邀请省市宣讲团成员、党校教授对党的十九届六中全会、党的二十大、省第十二次党代会精神等进行解读，邀请中智、华为等龙头企业专家，讲授国企革新、数字化转型、资本运作等实践经验，集团领导班子成员、本部中层治理人员、权属企业领导班子成员及其他干部职工加入了学习。三是先进典范巡回讲。开展了“喜迎二十大 奋进新征程”职工理论宣讲运动，组建以劳动模范、优秀党员和优秀党务事情者为主体的职工宣讲团，深入企业车间、班组等生产一线，为一线职工宣讲党的立异理论、企业革新生长的巨大变革以及职工爱岗敬业的感人事迹。四是党员青年轮流讲。组织集团系统下层党组织书记、党员领导干部在支部主题党日上讲授“喜迎二十大、建功英雄城”主题党课，支部党员轮流担当主讲人，讲解《国有企业下层组织事情条例》《支部事情条例》《党徽党旗条例》等党内规则。制定“青年会客厅”系列运动计划，组织开展“践行二十大 思辨青年说”辩说赛，通过念书思享会、产投微论坛、三人行导师、活力轻运动等多种形式，学习宣传贯彻落实党的二十大精神。
2、关于“产投集团法人治理结构不完善”的问题。
整改情况：一是修订集团公司章程。明确集团董事会专门委员会设置要求，并取得市政府国资委批复同意。二是建立健全董事会专门委员会。建立完善了集团战略与尊龙凯时、提名、薪酬与考核、审计与危害治理委员会，并明确委员会成员，实现有效运转。三是建立董事会对经营层授放权机制。修订了董事会专门委员会事情细则，制定了董事会授权经理层、经理层向董事会报告制度，结合实际开展动态授权放权，建立了总经理向董事会按期报告机制，规范董事会和经理层集会组织，明确权责界限。
3、关于“商贸集团催促指导权属企业落实‘两个一以贯之’力度不大”的问题
整改情况：一是强化理论学习。召开了集团专题党委会，认真学习贯彻全国国有企业党的建设事情集会精神，深入学习领会习近平总书记关于增强国有企业党的建设重要论述精神，切实增强落实“两个一以贯之”的思想自觉和行动自觉。二是催促立行立改。催促权属企业武汉肉联收回相关违规支付用度，指导武汉肉联健全党委会、董事会、经理办公集会事规则，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，增强内控治理，规范事情流程。二是修订完善制度。修订完善了《集团党委对企业重大经营治理事项决策前置研究讨论实施步伐》，规范前置研究讨论程序，调解优化前置研究事项清单，并指导权属企业建立健全“三重一大”事项集体决策制度，制定党委前置研究讨论制度和事项清单，规范修订完善“三重一大”制度和前置研究事项清单。四是严肃追责问责。经集团纪委调考核实，对武汉肉联违反‘三重一大’议事规则问题相关责任人给予诫勉、批评教育处理。
4、关于“商贸集团现代企业制度体系建设不规范，法人治理结构不完善”的问题。
整改情况：一是催促立行立改。指导权属企业资产公司规范群团组织建设，建立工会组织并召开工会会员大会，将原鑫科尊龙凯时职工纳入资产公司工会治理效劳，指导市井荟完成工会组建，职工正当权益获得有效维护和包管。二是修订完善制度。催促指导权属企业武汉肉联修订完善了《董事集会事规则》《决委会、执委集会事规则》《总经理办公集会事规则》等；在武汉肉联探索“多级企业、一级治理”模式，对武汉肉联及所属二三级企业重大经营治理事项实施穿透式治理。三是开展专项行动。集团组织开展了“权属企业制度建设年”，催促权属企业严格凭据《关于深化国有企业革新的实施意见》要求，全面修订完善企业内部治理制度，进一步规范企业内部治理。
5、关于“商贸集团零售数字化、智能化建设滞后”的问题
整改情况：一是增强谋划数字化建设。指导中百集团打好数字化转型和线上线下融合生长攻坚战，加速“数智中百”十大平台建设，全面运营推广中百集团数字中心及智能供应链，实现以客户为中心的业务转型和组织转型。指导武商集团加速“智慧武商”建设，统筹推进智慧经营、智慧治理、智慧宁静、智慧项目，有序落实“智慧武商”建设实施计划。二是强化考核指挥棒作用。加大数字化、智慧化建设考核力度，将武商集团、中百集团线上业务规模、智慧化转型列入领导班子年度和任期经营业绩考核目标，催促两家企业加大事情推进力度。2022年武商集团、中百集团线上业务规模连续上升，武商集团、中百集团领导班子在集团2022年度考核中被评为“优秀”班子。三是推进线上线下深度融合。武商网打造“效劳+交易”双平台中心，加深与各零售企业的相助，广泛推广直播营销，完善闪购、拼团、抵家、云超功效等线上经济，形成线上线下立体营销网络；中百集团积极构建“数智中百”，加速公司“数字化、信息化、智能化、物联化”建设，提高公司连锁经营供应链治理水平，推进中百生鲜、中百新晨由“工厂向公司转变”“生产向营销转变”，通过技术立异推进产品研发，增进效益提升。
6、关于“产投集团推动古板产颐魅振兴乏力”的问题
整改情况：一是优化工业结构。大力推进同类和互补业务内部整合，重组武汉云、雷神公司、亘星园区治理公司、长江物业、武汉资产运营集团五家企业，推动优质资源、经营性要素向主业集中，有效提高资源配置效率，增强焦点业务盈利能力和市场竞争力。二是增强科技立异。推动企业围绕自身实际，增强研发载体创立。2022年新增国家级专精特新“小巨人”企业1家、省级立异平台1家、高新技术企业1家、瞪羚企业1家，实现科技立异载体量质齐升。三是开拓海内外市场。裕大华乐成开拓军品销售市��；武锅能源进一步牢固碱炉在纸浆行业，废液燃烧炉在化工行业以及宁静阀在电站阀门市场的优势职位；雷神公司塑业板块乐成开拓市政产品市场，采油装备板块乐成开拓外洋市场。
7、关于“商贸集团意识形态事情责任落实不到位”的问题
整改情况：一是通报问题情况。在集团党委会上通报了相关领导班子成员在述职述廉报告中未明确报告意识形态事情落实情况问题，要求相关领导认真整改落实。增强对领导班子成员述职述廉报告和民主生活会比照检查质料审核，由集团党委书记审核把关。二是完善事情机制。建立了集团意识形态剖析研判机制，按期剖析集团意识形态面临的新形势，对集团推进重大革新举措、权属企业改制清算、重大项目建设等事情中泛起的倾向性苗头性问题进行剖析研判，实时制定应急处理预案。三是开展专项检查。组织对权属企业落实意识形态事情责任制开展了专项检查，重点检查企业党组织落实“六纳入”情况，形成问题清单向权属企业反响，催促企业党组织认真整改落实。四是修订相关制度。修订完善了《集团党委落实意识形态事情责任制实施细则》，制定了《集团党委意识形态事情剖析研判实施细则（试行）》《集团党委落实意识形态事情责任制监督检查实施细则（试行）》等制度，责成相关企业党组织修订完善落实意识形态事情责任制实施细则，严格落实“六纳入”要求，认真落实意识形态事情责任制。
（二）关于“落实管党治党‘两个责任’有短板”的问题
1、关于“产投集团落实‘两个责任’压力传导不到位”的问题。
整改情况：一是召开专题民主生活会。集团党委召开了巡察整改专题民主生活会，领导班子成员围绕落实“两个责任”和“一岗双责”深入查找问题，相关班子成员主动认领问题，作出深刻检查，提出整改步伐。二是开展“转头看”自查清理。集团纪委召开了巡察反响意见整改推进会，安排开展2018年以来种种集会和运动的自查清理。三是梳理宣贯典范案例。组织开展了面向集团全系统的“纪委书记巡回‘廉’讲”运动，着重梳理2018年以来给予党纪政务处分和移送司法处理案例，充分发挥身边典范案件的警示教育作用。四是修订完善相关制度。修订了集团《党风廉政建设“两个责任”清单》，制定了集团《党委领导班子成员履行“一岗双责”责任提醒、报告事情步伐（试行）》《中共武汉工业尊龙凯时生长集团有限公司委员会巡察事情实施步伐》。
2、关于“商贸集团党委中心组学习不实时”的问题
整改情况：一是增强理论学习。集团党委理论中心组组织集中学习习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会生长事情重要论述、在湖北武汉考察疫情防控事情时的重要讲话精神、全国国有企业党建事情集会精神等，提高统筹抓好集团党的建设、革新生长、疫情防控等事情的思想自觉、行动自觉。二是组织开展专项排查。对权属企业中心组理论学习进行了专项检查，重点检查权属企业党组织中心组学习制度、“第一议题”制度制定及落实情况，实时将检查结果反响权属企业党组织，催促按要求落拭魅整改。三是修订完善相关制度。修订了《集团党委理论学习中心组学习实施细则》，进一步明确中心组学习内容、学习方法和学习时限要求等，严格落实党委理论学习中心组学习制度，集团党委理论学习中心组集中学习每年不少于12次。
3、关于“商贸集团日常监管事情不敷到位”的问题。
整改情况：一是完善日常监管事情闭环。集团纪委、监察办组织开展了力戒形式主义权要主义推动巡察整改专项监管事情，按要求制定了事情计划，检查发明问题全部催促整改到位，并形成了监督检查情况总结。二是增强监管事情制度建设。集团纪委、监察办结合实际制定了《关于推进政治监督具体化常态化的事情计划》《集团纪检监察机构监察事情手册（试行）》，进一步规范了监督检查事情。三是组织开展培训。集团纪委、监察办组织开展了专题培训，组织全体纪检监察干部深入学习《集团纪检监察机构监管事情手册（试行）》，增强了开展监督检查的能力。
4、关于“产投集团警示教育力度缺乏”的问题。
整改情况：一是召开警示教育大会。集团党委召开了全系统警示教育大会，党委书记讲授廉政党课，并通报十九大以来全市立案查处的国企领域违纪违法案件，深刻剖析市委巡察发明问题。二是扩大廉政教育笼罩面。凭据集团党委党风廉政建设宣布道育月运动安排，结合酒驾典范案例，开展“以案示警、以案为戒、以案促改”教育。集团党委及各权属企业党组织书记、纪委书记讲授廉政党课，组织开展微视泼魅征集和征文等运动，用身边事教育警示身边人。三是开展以案说法运动。利用支部主题党日运动，组织党员干部全笼罩寓目了省纪委监委拍摄的《围猎陷阱》和市纪委监委拍摄的《多思贪欲害，常破心中贼》警示教育片，学习了市纪委监委编发的《后悔警示教育读本》，加大警示教育力度。
（三）关于“贯彻新时代党的组织路线力度不敷”的问题
1、关于“产投集团理论武装不敷扎实”的问题。
整改情况：一是强化制度执行刚性。集团党委研究制定了《2022年党委理论学习中心组专题学习重点内容安排》《党委理论学习中心组2022年度集中学习计划》，认真执行理论学习中心组学习制度。党委书记卖力审定学习计划，确定研讨专题，提出学习要求，检查和指导中心组学习情况。2022年共开展14次党委理论中心组学习，交流研讨14次，中心组成员重点谈话23人次。二是富厚完善学习内容。比照上级学习安排和集团学习计划，结合最新学习要求查漏补缺，集团党委召开了专题学习集会，集体学习研讨《关于新时代增强和革新思想政治事情的意见》和省第十一次党代会精神。三是增强下层检查指导。组织各级企业对党委理论学习中心组学习落实情况进行了自查，集团派出督导组进行抽查，重点检查各企业党委理论学习中心组学习计划制定与落实、学习与研讨以及学习质料归档等情况，催促各企业严格落实学习制度，确保学习效果。
2、关于“商贸集团对人才步队统策划划不敷”的问题
整改情况：一是组织开展专项调研。针对集团干部人才步队建设情况开展了调研，摸清干部人才步队底数，对集团中层以上治理人员进行剖析，针对性规范权属企业领导人员和其他员工选育用留事情。二是建立集团人才信息库。坚持集团和权属企业上下联动，建立健全了集团高学历、高职称、高职业资格“三高”人才、职业经理人等专业人才信息库，为增强集团专业化干部人才步队建设提供依据和参考。三是增强人才引进事情统筹治理。凭据企业经营治理和人才步队建设需要，集中组织权属企业开展“就在武汉职选国企”夏季、秋季招聘运动。四是修订完善相关制度。制定了《集团关于规范权属企业人力资源治理指导意见》《集团党委增强权属企业领导班子建设的意见》
3、关于“产投集团下层党建事情不敷规范，生长党员不规范”的问题。
整改情况：一是全面规范生长党员程序。制发了《生长党员事情提示》，进一步明确党员生长程序，重申“未经培训的，除个体特殊情况外，不可生长入党”的要求，对因特殊情况（如疫情等）不可加入短期集中培训的，党组织要安排生长工具补学并加入考核，考核及格后方能生长入党。二是全面规范党费使用程序。修订了《党费收缴、使用和治理实施步伐》，制发了《党费使用事情提示》，进一步规范党费使用规模和程序。三是全面规范支部重要运动纪录。集团机关四支部和五支部增补完善了组织生活会程序和谈话纪录，并结合支部主题党日运动对组织生活制度进行再学习，人才集团组织党组织书记和党务事情者开展专项学习。
（四）关于“巡察、审计等监督检查反响问题整改责任落实不到位”的问题
1、关于“产投集团整改长效机制不健全”的问题。
整改情况：一是开展专项整治。组织集团各部分专题学习了《中华人民共和国招标投标法》《工程建设项目招标规模和规模标准划定》等重要执规律则，组织权属企业全面自查工程招投标项目，集团对部分项目进行了重点抽查。二是修订完善制度。制定了集团及各权属企业《违规经营尊龙凯时责任追究实施步伐（试行）》，修订完善了集团《工程建设尊龙凯时项目治理步伐》《采购治理暂行步伐》。三是严肃追责问责。经集团纪委调考核实，对相关责任人给予谈话提醒。
三、下一步事情计划
下一阶段，武投控集团党委将进一步落实巡察事情要求，努力将巡察结果运用到坚持党的领导、增强党的建设中，运用到贯彻落实党中央和省市委重大决策安排中，运用到落实新生长理念、推动革新立异、实现高质量生长中，不绝提高企业焦点竞争力，加速建设海内一流战略尊龙凯时平台和国有资本运营平台。
（一）着力强化理论武装，始终把政治建设摆在首位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实把主题教育结果转化为高质量生长的事情思路、具体步伐。坚持“思想引领、学习在先”机制，严格落实第一议题、党委理论学习中心组学习等制度，推动理论武装走深走实，不绝提高党员领导干部剖析解决实际问题的能力和水平，将新时代思想理论武装真正转化为推进革新生长稳定和党的建设各项事情的实际行动，推动党的路线目标政策在集团落地生根。
（二）连续牢固整改结果，全面推动企业革新生长。坚持把巡察整改作为恒久重大政治任务，不绝牢固深化巡察整改结果，切实推动巡察结果转化为企业治理效能。坚决贯彻落实新生长理念，立足集团“一二四六八”生长战略，聚焦主责主业，围绕工业尊龙凯时、科技金融、资产治理、人才效劳四大业务板块，加速优化工业结构和内外部资源整合，深化革新立异，推进工业协同，增进提质增效，全力打造工业引领、优势突出、治理规范、运作高效的海内领先国有资本尊龙凯时运营公司，有效发挥国有资本在效劳都会生长战略、助推地方经济生长、引领工业转型升级方面的主力军作用。
（三）全面从严管党治企，连续优化企业政治生态。坚持把政治监督摆在突出位置，聚焦贯彻落实中央和省市委重大决策安排及集团党委重点事情落实，强化对权属企业“一把手”和领导班子的监督，增进继续履职、规范用权、廉洁用权。完善内部常态化监督机制，聚焦企业尊龙凯时、经营、执法、债务、宁静、维稳等种种危害，增强对重点部分、重要岗位、重大项目的监督，健全违规经营尊龙凯时责任追究制度，实时排查处理危害隐患。抓好清廉投控建设，深化廉洁品牌创立，催促指导示范点建设，连续擦亮国企清廉底色，放大示范引领效应，营造风清气正的良好政治生态，为集团革新生长保驾护航。
接待宽大干部群众对巡察集中整改落实情况进行监督。如有意见建议，请实时向我们反应。
联系电话：027-85615369
邮件地点：武汉市江汉区唐家墩路32号国创大厦B座尊龙凯时纪委、监察专员办公室，邮政编码：430021
电子邮箱：whtkjt@126.com
中共尊龙凯时委员会
2023年9月20日