5月30日

，武投控集团党委书记、董事长周凯

，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业园区公司调研

，深入了解园区公司目今经济运行情况、年度重点事情落实情况、保存的困难及下一步事情安排

，对园区公司转型升级思路、革新生长偏向提出了具体意见。

周凯要求

，一是要全力追赶时序进度

，奋力冲刺“双过半”。瞄准年度目标全力冲刺

，转换看法

，解放思想

，开拓视野

，发散思维

，敢于运用立异思维突破难题。二是要积极化解遗留问题

，助力企业轻装上阵。妥善做好地产项目的退失事情

，尽快回笼资金

，降低财务本钱

，加速理顺产权关系

，提升经营质效

，推动实现高质量生长。三是要认真谋划调解转型

，打造焦点竞争优势。加速谋划转型升级的偏向和路径

，着力强化策划、招商、运营水平

，做好深度运营和增值效劳

，积极打造标杆园区品牌

，推动成为省、市地标性特色园区。四是要不绝增强内部治理

，连续提升治理质效。立异治理方法

，提高治理水平

，夯实治理基础

，积极构建市场化选人用人机制

，健全“高目标、强激励、硬约束”的考核机制

，让干部员工做事创业激情获得有效引发。

周凯强调

，要解决好历史遗留问题与谋划生长的关系

，处理好经营指标与立异招商的关系

，处理好目今生存和久远生长的关系。

夏伟要求

，园区公司要一手抓革新生长

，一手抓历史遗留问题解决

，站在集团生长新型工业的角度

，提升宏观战略思路

，研究产颐魅招商政策

，将目今开发和后期运营结合起来

，积极争取政府支持

，实现早开发早收益。

集团副总经理王大伟、总经济师廖伟、总部相关部室卖力人及园区公司领导班子加入调研。