5月31日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业资产公司调研，深入了解资产公司目今经济运行情况、重点项目和重要事情推进情况、保存的主要问题及下一步事情安排，对资产公司立异生长思路、重点事情安排提出了具体意见。

周凯围绕资产公司重塑功效定位、增强生长动能、提升事情质效等方面提出三点要求。

一是勇担使命，在更高起点上重塑功效定位。要全面提高站位，迅速将思想和行动统一到集团党委决策安排上来，认真落实好“三资”承接事情。要深化战略结构，深度谋划功效定位调解，积极谋划未来转型生长路径和偏向。要主动靠前对接，充分做好资产清查、移交接收、产股权变换和分类运营治理等事情。

二是积极作为，在更高条理上增强生长动能。要加速业态立异升级，结构新赛道，打造新业态，打造自有商管品牌。要努力提升经营效益，对标学习资产运营标杆企业，着力提升资产招商、运营水平。要连续深化机制革新，加速探索灵活高效的新型经营责任制，积极加入市场竞争，提高经营效率和质量。

三是狠抓落实，在更高水平上提升事情质效。要全力冲刺“双过半”，稳定经济运行，认真做好业务拓展和运营剖析，努力提升盈利能力，争取实现上半年任务过半的事情目标。要加大攻坚力度，全力推进双玺荟2号楼移交、智慧产投股权转让、顶琇广场招商等重点项目。要全力增强内部管控，加速健全风控合规体系，抓牢抓实宁静生产主体责任，筑牢宁静防地。

周凯强调，资产公司上下要进一步解放思想，突破原有禁锢，充分发挥自身优势、潜能和优良作风，展现更大的作为。要立足新职责、新使命，主动思考、提前谋划行政事业单位资产专项承接事情，会同集团相关部分逐一做好清查接收。要聚焦体制机制立异，借鉴互联网思维，有效破解生长难题。要强化廉洁自律，知敬畏、守底线，贯彻落实轮岗交流制度，积极践行职务能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低的市场化用人机制。

夏伟要求，资产公司要进一步解放思想、拓宽经营思路，拓展资产经营的内涵和外延，结合经济、行业生长趋势，进一步打造自有品牌，力争在打造特色化品牌化楼宇方面实现突破。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，副总经理王大伟，总经济师廖伟，总部相关部室卖力人及资产公司领导班子加入调研。