6月7日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟及相关领导班子成员听取权属企业粮油集团事情汇报，深入了解粮油集团组建以来生长情况、保存问题及下一步革新立异步伐，对粮油集团目今经营治理事情提出具体指导意见。

周凯指出，粮油集团作为集团商贸物流板块的重要企业，要不绝发挥内部协同优势，敢于“扛旗子”，积极整合板块资源，形成“火车头”刊行动用。要在“创链、聚势、盈利、控险、宁静”五个方面下足功夫，围绕主业精准发力，做大规模，做强体系，做优效益。他强调：

一是聚焦全年目标任务，以更实举措抓好经济运行。要坚决扛起稳增长的政治责任，认真做好业务拓展和运营剖析，精准发力出重拳，凭据“时间过半、任务过半”的目标，全力以赴挖潜增效，奋力追赶时序进度。要在力保年度目标顺利完成的基础上，努力增收增利。

二是聚焦企业功效定位，以更高站位加速立异生长。要以供应链贸易为焦点，积极整合内部资源，迅速做大业务规模，加速打造粮油生鲜供应链治理平台。要加速商业业态转型和立异生长，围绕主业优化调解结构，着力培育供应链生态，建立稳定良性的工业链，走出一条新路子，闯出一条新赛道。

三是聚焦企业内部管控，以更大力度包管稳健运营。要严防贸易业务危害，切实增强危害意识，在依法合规的前提下做大贸易规模，合理控制扩张节奏，包管资金宁静。要从严从实抓好宁静生产治理，全力防备重点领域重大危害，增强宁静警示教育，严防宁静事故爆发。

夏伟要求，粮油集团要连续坚持创业激情和严实作风，不绝提升资源整合调动能力，提高商品流转和资金使用效率，积极探索新的相助模式。要凭据自身生长实际和市场变革特点，灵活调解运营方法和业务模式，强化危害控制能力，着力提升经营质效，统策划划实现“稳大盘、开新局、控危害、化难题”的事情目标。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、副总经理李军，党委委员、总会计师宋汉杰，总经济师廖伟，副总经理黄思，集团相关部室卖力人及粮油集团领导班子成员加入集会。