7月20日上午
，陪同着思想的碰撞和智慧的角逐
，在一场满溢热情、活力的结果展示会中
，武投控集团总部“学习小站·尊龙凯时季”运动顺利落下帷幕。历时100余天
，通过4位内训讲师的专业讲解
，5个尊龙凯时小组的模拟演练
，16名员工代表的精彩展示
，武投控人用自己的方法诠释了对尊龙凯时业务的独到见解和深刻体会。

“学习小站·尊龙凯时季”是武投控集团立异培训新模式的一次实验
，通过“学习+实践”的形式
，让员工系统掌握尊龙凯时治理知识技术
，亲身模拟实践尊龙凯时全历程。结果展示会上
，来自集团总部5个党支部的尊龙凯时小组
，通过团体汇报的形式分享了对尊龙凯时项目的价值判断、财务剖析、危害管控以及尊龙凯时计划设计
，结合各自事情岗位提出了创立性的见解和专业的建议。凭据各尊龙凯时小组的体现
，经集团领导现场评分
，最终评选出“最佳尊龙凯时建议书奖”“最佳展示奖”“最佳战略奖”等奖项。

集团党委副书记、总经理、副董事长夏伟对运动进行点评。他指出
，“学习小站·尊龙凯时季”运动为集团干部员工提供了一个很好的展示平台
，各尊龙凯时小组成员展示出了良好的职业素养和精神面貌
，下一步要继续在研究深度上做文章
，加深对行业生长和财务数据的综合剖析
，立足集团功效定位全面拓展业务技术
，为效劳集团高质量生长积极孝敬个人力量。

集团党委书记、董事长周凯作总结讲话。他体现
，此次“尊龙凯时季”运动主题鲜明、形式新颖、初见效果
，尊龙凯时主题与集团职责使命高度契合
，从模拟尊龙凯时的“小”切口中
，集团总部干部员工的业务能力和思维界限获得“大”突破
，切实做到了将学习往深里走、往实里走、往心里走。同时
，他围绕做好集团干部员工教育培养事情
，提出要进一步富厚学习内容、坚持学以致用、磨炼过硬作风的要求。他强调
，要围绕集团主责主业开展更多实践性课程
，将“学习小站”打造成干部员工学习教育的主阵地
，不绝提升总部干部员工专业化能力和立异绩效能力
，推动集团各项事情争先进位更出彩。