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  今年以来，武投控集团六大工业板块事情专班认真贯彻落实集团党委各项决策安排，增强统策划划，狠抓重点项目，细化事情举措，切实推动各大工业板块事情提质增效。

  8月，各事情专班领导划分带队深入板块企业开展调研，全面了解企业经营生长情况及下步事情举措。本周开始，集团陆续召开六大工业板块调研座谈会，剖析目今形势问题，谋划革新生长举措。集团微信号同步推出“奋进再加压，目标再冲刺”专题报道，展示六大工业板块今年以来的经营效果、事情亮点，明确下一步生长偏向和事情重点，推动再加力、责任再加压、落实再加劲，全力冲刺年度目标任务。

 

  8月27日，集团召开先进制造板块调研事情座谈会。先进制造板块事情专班领导、相关成员及华工科技、裕大华、武锅能源、雷神公司卖力人加入座谈。集团党委书记、董事长周凯听取调研情况汇报，对板块企业下一步事情提出具体要求。

  今年以来，集团先进制造板块各企业在探索产品升级、经营转型方面下功夫，在抓经营、抢市场方面做文章，为稳定集团经济运营基本盘做出突出孝敬。

华工科技

  积极拓展内外市场。瞄准新能源汽车、数字化工业风口，加速新赛道拓展、全球化结构，深度融入海内国际两大市场，上半年营收利润实现双增长，外洋业务出口总额同比增长凌驾30%。

  连续强化科技立异。建设“华工科技中央研究院”，聘请包括10位院士在内的26位专家提供技术立异指导，深入推进“博士100计划”，研发投入坚持25%以上增长。

  不绝提升产品优势。连续推进新能源汽车、船舶制造、AI等领域要害焦点技术、“卡脖子”难题突破，打造专精特新、国产替代产品，用产品力提升竞争力。

裕大华

  优化供应链结构。在武汉经开区、新疆建立供应链治理公司，着力打造供应链治理新平台。

  加速产品提档升级。1-7月研发用度投入同比增长147.14%，研发玄武岩阻燃纱及阻燃面料、莱赛尔纤维纱、高端针织面料等系列新品。重塑“冰川”品牌，7月杭州首展获117万订单。

  试点推行“承包制”革新。在纺织公司织造分厂试点推行供产销一体化的承包责任制，剖析落实承包指标，革新人为奖励步伐，实行优化组合。

武锅能源

  延伸工业链条。推进并购业务，扩大企业危废治理、清洁燃烧优势。加大外洋市场开拓，稳步推进印尼、泰国、俄罗斯等外洋市场订单，同步入围石油、化工等领域供应商，开辟军工阀门市场。

  牢固优势产品。1-7月新增订单约6.4亿元，阀门订单快速增长，同比增长33.3%。光伏发电项目竣工投入使用，进一步实现节能降本增效。

  增强技术储备。重点锅炉研发项目取得阶段性结果，武锅能源及子公司武锅阀门获评“湖北省制造业单项冠军”，积极申报2024年度湖北省企业技术中心。

雷神公司

  拓展业务渠道。坚持军品资质连续有效，做好民品市场网络建设，军品板块和民品板块多渠道新增订单。

  加大科技立异。研发投入2100余万元，科研项目取得突破性进展，新获3项发明专利和21项实用新型专利，获评“湖北省制造业单项冠军”。

  内部挖潜增效。稳步推进亏损企业治理，部分子企业减亏效果初现。混改事情取得进展，完成相关资产不动产权证治理。

 

  围绕做好下一阶段各项事情，奋力完玉成年目标任务，加速推进企业高质量生长，周凯要求先进制造板块各企业重点做好三方面事情——

  刀刃向内挖潜能，全面冲刺年度目标。要提振精神状态，坚持“内心决定论”，坚持清醒，勤练内功，拼定力、拼勇气、拼思想解放，化被动为主动。要增强协同联动，用好内部优势资源和产品技术，探索跨行业、跨商品业态协同相助。要培养生长梯队，加速推进科技研发，做强做优主业，提升焦点竞争力和生长能级。

  突破重围求生长，全力推进转型升级。要解放思想束缚，增强跨界思维、平台思维，推进制造业与现代效劳业融合，向“产品+效劳”“制造+效劳”等模式转型，拓展企业生长界限。要强化科技立异，大力实施人才赋能战略，针对性开展新技术、新质料、新工艺研发，向高端化、智能化、绿色化升级，有序实现新旧动能转换。要深化机制革新，向市场要生长，向治理要效益，健全优化绩效考核激励约束机制和科技立异激励机制，增强高质量生长内生动力。

  坚守底线控危害，全面稳固生长基本。要全面强化危害管控，增强重点领域、要害岗位监管，注重从源头防备经营危害。要全面抓牢宁静生产，始终把宁静生产事情摆在重要位置，从思想上、机制上、落实上全面筑牢宁静生产防地。要全面强化纪律建设，压紧压实全面从严治党主体责任，教育引导党员干部职工增强自我约束，坚守廉洁从业底线，为集团高质量生长筑牢基本、保驾护航。