10月16日，长江日报对武投控集团积极落实市委、市委政府决策安排，组建建立国投集团，充分发挥国有“三资”运营平台功效，在资产盘活方面主行动为、取得显著效果进行专题报道。

 

在武汉这片活力四溢的土地上，一经甜睡的国有资产正逐步苏醒，成为推动都会生长的要害力量。从杂草丛生的闲置地块蝶变为热闹特殊的网红市集，从甜睡多年的老旧厂房摇身一酿成为充满活力的立异科技园，资产变资源、“担负”变财产!这一系列惊人的变革是武汉工业尊龙凯时控股集团(以下简称武投控集团)在资产盘活方面主行动为的生动注脚。

数据显示，目前武投控集团存量衡宇土地资产面积约997万平方米，盘活利用率为88%。今年5月，武投控集团积极落实市委、市政府战略决策安排，组建武汉国有资本尊龙凯时运营集团有限公司(以下简称武汉国投集团)，充分发挥其国有“三资”运营平台功效，通过市场机制，增进国有资本合理流动和优化配置，提升生长质效，生动展现“三资”盘活的丰富结果，以奋进之姿书写高质量生长的精彩篇章。

国投集团引领国资革新

助力构建大财务体系

这个国庆长假期间，当大大都人享受着难得的休闲时光时，武汉国投集团的员工却默默坚守在资产治理的第一线，他们正紧锣密鼓地推进国投集团的资产治理板块建设，力争在今年年底前实现集团全面一体化治理的目标。

作为武汉市国有资本尊龙凯时运营的专业化平台和市级国有“三资”运营主体，今年5月，在市发改委、市财务局、市地方金融治理局等多个部分的支持下，武投控集团正式启动武汉国投集团的全面组建事情，并迅速搭建起资产治理、股权运营、工业尊龙凯时以及供应链治理四大业务板块。

盘活“三资”全市“一盘棋”，让“甜睡”的资产“变现”为动态的资本，是国投集团与生俱来的责任与使命，也是一道必须答好的时代考题。

武汉国投集团借“智”破题，先斥资3.24亿元收购了武华文旅集团所持有的国恒基金股份，此后完成了承接的首批全市47处行政事业单位资产的现场勘察、市场调研、资源对接和差别运营计划下的财务剖析事情，形成了资产盘活计划，包括但不限于翻新再利用、对外租赁或出售变现等步伐，让国资焕发新生。

截至目前，上述47处资产经梳理出来的可盘活资产中，已有多处签订意向协议，整体实现80%的资产盘活率，逾额完成了全年盘活事情目标。

武汉国投集团的这一系列举措，不但夯实了自身的资产底盘，提升了融资能力，更推动了“财务充分国资、国资反哺财务”的良性循环，为我市大财务体系建设孝敬了重要力量。

 

资运集团与香港新华集团告竣相助，检测大楼项目乐成焕发新生

资产从“甜睡”到“苏醒”

寸土生寸金

在东湖高新区东一工业园，曾有处被遗忘的角落——武锅科创园。废旧办公楼与厂房落寞伫立，园内杂草丛生，周边商业低端。今年8月28日，一场交付暨启动仪式突破多年的寂静。武投控集团旗下园区公司与武汉微格科技携手，让这处因执法纠纷“甜睡”七年的资产乐成盘活。

盘活之路困难重重。执法纠纷曾让项目停滞，2017年成为“甜睡资产”，2022年园区公司组建专班，律师团队助阵，乐成解决多年难题。老旧厂房革新需巨额资金，园区公司大胆立异，引入社会资本，融合国企资源与民企市场优势，最终与微格科技牵手，确定“三步走”战略，开启革新、配合运营、协同生长，力争让资产价值最大化。

资运集团、资产公司是武投控集团旗下原有的两家专业化资产治理企业，在资产盘活方面也取得了一系列不俗的业绩。

2023年9月，资运集团乐成引入香港新华集团，与其签署了一份恒久租赁协议，标记着检测大楼项目全面盘活。

2019年检测大楼项目建成后，一度面临生长困境。资运集团积极应对挑战，深入调研市场，主动出击寻找相助同伴。经过细致筛选和多轮洽谈，最终与香港新华集团告竣相助意向。短短几个月时间，通过双方紧密相助，检测大楼项目乐成焕发新生。

今年7月，资产公司旗下华汉广场项目引入的全季酒店正式开业，该项目已搜集中华包管、葛洲坝集团、渤海银行等一批知名企业，成为区域内高品质商务资源聚集地。目前，资产公司自持和受托治理衡宇资产整体出租率凌驾90%，在当下猛烈竞争的市场情况中赢得主动。

别的，武投控集团旗下诸如武汉电池厂项目也在稳步推进之中，一系列举措让昔日甜睡资产焕爆发机，为国有资产的高效运营注入强大动力。

 

华汉广场目前已搜集中华包管、葛洲坝集团等知名企业，成为硚口区高品质商务资源聚集地

盘活“三资”

打造民生幸福新高地

在武汉都会更新画卷中，武投控集团正以其独吞的方法，为市民描绘出一幅幅美好生活的图景。

重新能源的普及应用到老年生活的品质提升，武投控集团旗下的汉鹏公司和长江物业，正通过一系列立异举措，将公共设施复合利用的理念转化为惠及民生的实际行动。

汉鹏公司，作为新能源领域的先行者，正在探索一种新的可能性——将都会中的闲置园地转化为充电站。这一举措不但有助于解决新能源汽车充电难的问题，更是对“供电+能效效劳”理念的生动实践。汉鹏公司还在研究V2G(车与电网双向互动)技术的应用场景，力求在未来构建一个越发智能、高效的能源网络。

与此同时，长江物业则在老龄化社会配景下，深耕康养业态，通过组建长江康养公司，逐步建立起一套完善的养老效劳体系，并不绝扩展效劳网络。截至目前，长江物业已乐成在武汉市结构43处社区养老效劳设施，位于武汉市青山区的几个小区，如南苑110小区、钢花116小区等，成为首批居家适老化革新试点，其中不乏五星级的颐养中心，不但为老年人提供专业的照护效劳，更全面提升居家养老的生活品质。

 

长江物业深耕康养业态，为老年人提供专颐魅照护效劳，更全面提升居家养老的生活品质

激活“三资”新动能

推动都会经济高质量生长

盘活“三资”，是一场关乎“稳增长、防危害、保民生”的经济增长主动仗。

一随处鲜活场景，一桩桩民生实事，都是武投控集团在盘活“三资”方面所做的立异探索。

今年初，武投控集团组织旗下企业数据集团深入研究数据资产价值发明与盘活利用的焦点政策，积极探索推进数据资产交易、融资等价值实现路径。数据集团旗下大数据公司的焦点产品“大数据能力平台”以无质押方法获得招商银行500万元融资，成为湖北省首个数据资产无质押融资的案例，为盘活利用数据资产提供了实践样本。

未来，武投控集团将聚焦“三资”盘活，提升资产治理价值，在全力做好首批行政事业单位资产运营事情的同时，积极对接财务等政府部分，争取更多“三资”注入，进一步做大国投集团资本规模。同时，坚持“分类谋划”“分类推进”“分类提升”，围绕效劳都会生长，提升存量资产盘活质效，大力拓展资产盘活方法，加速探索数据资产盘活与资本化路径，充分释放数字资产价值。

武投控集团党委书记、董事长周凯体现：“我们将以国有‘三资’的聚合与盘活为焦点战略，连续深耕资产治理、股权运作、工业尊龙凯时以及供应链治理四大概害领域，通过积极探索、有效实践，实现资产规模的扩大与资本实力的增强，激活都会生长新动能，为大财务体系注入新鲜血液，为推动都会经济转型与高质量生长培育新动能。”