集团领导会见国网武汉供电公司总经理夏怀民一行
9月5日，集团党委书记、董事长周凯会见来访的国网武汉供电公司总经理、党委副书记夏怀民一行，双方就进一步增强相助进行座谈交流。
周凯对夏怀民总经理一行到访体现接待，并介绍了武投控集团的历史沿革、革新生长、重组整合、工业结构等基本情况。周凯指出，国网武汉供电公司历史悠久、秘闻深厚，双方工业领域互补性较强，相助前景辽阔、未来可期、大有可为。希望国网武汉供电公司一如既往支持华源电气做大做强，双方以此次相助为契机，在能源领域数据运营、高端人才效劳、检验检测效劳等方面，连续拓展相助空间，实现互利共赢。
夏怀民体现，武投控集团体制机制市场化水平高、工业协同基础好，相信华源电气在融入武投控集团工业体系后，在双方的大力支持下能够获得更辽阔的生长空间。国网武汉供电公司将连续加大对华源电气的支持力度，并以此次股权相助为桥梁和纽带，进一步增强双方全方位的相助，配合为武汉民生包管、都会数字化建设和经济高质量生长作出更大孝敬。
集团党委委员、副总经理李军，总经济师廖伟，湖北既济电力集团董事长、党委书记胡浩，国网武汉供电公司相关部室卖力人，集团相关部室及国创资本卖力人加入座谈。
2024-09-06
武投控集团召开权属企业尊龙凯时专项检查情况通报会
为深入贯彻落实集团“治理年”事情要求，进一步增强尊龙凯时治理事情，9月4日，武投控集团召开权属企业尊龙凯时专项检查情况通报会，通报集团尊龙凯时专项检查情况，并对下一阶段整改事情进行安排安排。
会上，集团尊龙凯时治理部对尊龙凯时专项检查情况进行了系统剖析，总结归纳了权属企业尊龙凯时事情中保存的尊龙凯时体系建设、尊龙凯时计划执行、尊龙凯时程序执行、尊龙凯时效益兑现、投后规范治理等五个方面的15项具体问题。
集会强调，针对专项检查发明的制度不健全、程序不规范、决策不严谨、视察不深入、测算不精准、投后治理不到位等问题，各权属企业要深入剖析问题泉源，高度重视检查袒露出的薄弱环节，认真剖析原因，对症下药补短板，不绝强化企业尊龙凯时治理事情。要全面提升尊龙凯时认知，集团尊龙凯时三级体系中，每一级均有明确的职责定位，各权属企业应深入理解尊龙凯时逻辑，不绝提升尊龙凯时能力，尊重市场纪律，科学合理决策，提高尊龙凯时效益。要严格落拭魅整改要求，凭据整改通知要求，制定切实可行的整改计划，明确整改办法、责任人和时间节点，建立健全长效机制，做好整改“转头看”事情，连续牢固提升整改效果。
集会由集团党委委员、副总经理李军主持，武创投、汉鹏公司作交流谈话，集团尊龙凯时专项检查小组成员、24家权属企业尊龙凯时业务卖力人加入集会。
2024-09-06
奋进再加压 目标再冲刺丨集团领导调研资产治理、数字经济、现代效劳三大板块事情
9月3日，武投控集团党委书记、董事长周凯主持召开集团资产治理、数字经济、现代效劳板块调研事情座谈会，集中一天时间听取三大工业板块调研情况汇报，对下一步事情进行再安排再安排，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席集会。
资产治理板块
今年以来，资产治理板块各企业聚焦资产提效，在盘活存量上取得新效果，在谋求增量上开立异模式，在出清低效上展现新作为，着力以提质增效赋能高质量生长。
全力推进资产盘活。1-8月集团新增衡宇土土地活利用面积14.55万平方米，有效盘活双玺荟2号楼、亘星江北酒店、新苑商务中心、检测大楼、武锅制造厂房等重点资产。兴盛实业加速库存去化，实现住宅去化26套，车位去化85套。资产公司大力推进顶琇广场项目招商招租，已收到意向承租书及意向金，对47处资产分类拟订资产盘活计划，提高资产收益。
积极立异经营模式。资运集团凭据“一类一策”制定资产运营步伐，推动钧菱园区运营向价值链高端延伸。资产公司设立商管公司，发力轻资产经营、商业运营，拓展不良资产处理新领域。园区公司增强整合武汉歌舞剧院优质资源，探索“文旅商”文化创意工业融合新模式、新路径。汉鹏公司大力推进充电场站业务，全面推进“供电+能效效劳”，探索V2G（车与电网双向互动）的融合应用场景。长江物业连续扩大康养业务市场规模，拓展社区居家养老效劳网点17个，承接14个社区特殊困难老年人居家上门效劳项目、5个小区适老化革新项目，创立五星级颐养中心2个、四星级颐养中心1个、三星级老年效劳中心17个。
大力出清低效资产。资运集团清理注销低效空壳企业14户，亏损户数减少6户。资产公司依法平稳退出“三供一业”项目物业效劳，预计可减亏近80万元，有序推进3家企业注销事情，完成万信尊龙凯时资产处理�；瞎驹ぜ颇昴诳沙銮宓托笠挡簧儆�3家，完成亏损子企业减亏年度目标。
围绕决战决胜全年目标任务，周凯强调资产治理板块各企业要重点做好三方面事情：
瞄定目标、全力冲刺，力争实现全年最好结果。要提高站位，切实增强紧迫感、�；小⑹姑小⒃鹑胃�，不等不靠、不推不拖，主动谋划，开拓进取。要坚定信心，用“一竿子插究竟”的精神，加大存量资产盘活力度，加速低效无效企业出清，全力推动各项重点事情落地落实。要瞄准目标，真抓实干，把抓好经济运行作为下步事情的重中之重，奋力追赶年度目标。
勇担使命、立异攻坚，着力提升转型生长质效。要深化战略结构调解，将自身功效定位融入集团生长战略阵势，优化调解战略计划，完善具体实施路径，真正把资源酿成资产、资产酿成资本。要加速业态立异升级，结构新赛道，打造新业态，不绝优化资产配置结构，积极打造优质品牌，提升资产经营质效。要推动革新落地见效，加速探索实施灵活高效的新型经营责任制，健全完善“高目标、强激励、硬约束”的考核机制，连续引发做事创业活力。
强化管控、落实责任，坚决筑牢宁静生长底线。要连续加速两非清退，建立健全低效企业出清长效机制，将压减事情和治亏事情相结合，对资产运营实行全历程治理，降低经营危害。要连续增强监督管控，加速健全风控合规制度体系，增强子企业管控和财会监管事情，加大危害排查力度。要连续增强宁静维稳，依法依规开展历史遗留问题化解和信访维稳事情，抓牢抓实宁静生产主体责任，坚决维护集团宁静稳定。
夏伟指出，资产治理板块在集团资产规模中占比大，历史遗留问题集中且情况庞大，对集团稳定生长影响较大，要从战略角度谋划未来生长，理顺资产盘活思路，立异盘活利用方法，增强先进对标学习，引进新领域、新业务专业人才，充分挖掘整合外部优质资源，推动资产转变为资本，全面提升资产运营效益。
数字经济板块
今年以来，数据集团谋定“2451”总体战略，聚焦“四大主业”板块，以目标为导向，以项目为抓手，推进重点项目建设提速提质提效。
加速智慧都会建设运营。城运中心平台启动危害预警平台建设，进一步提高都会防备重大宁静危害能力和水平。数公基项目完成编码赋码2162万个，支撑40个委办局应用革新立异，实现商业模式闭环。武汉云平台笼罩110余个委办局和区级单位，药店医保宁静接入门店5000多家。武汉算力公共效劳平台建成并实现“算力资源一张图”“算力调理一本账”“算力运营一张网”三大功效。
增强数字产品效劳供应。都会码运营中心项目“i武汉”上线42个应用，统筹治理多渠道入口。“数字江豚”双端平台均已上线推广，平台注册用户超3万人。今年以来培训数字技术人才超1800人次。
探索数字资产开发利用。精心策划“汉数通”项目，积极构建武汉都会圈数据大走廊。公共数据交易试点取得突破，首个公共数据运营产品“汉翼商保”在武汉公共数据资源交易中心乐成交易。数据资产化业务扎实推进，数据资产入表业务加速结构。
助推数字工业培育尊龙凯时。鲲鹏生态业务完成70余个解决计划适配认证，为40余家同伴提供迁移、调优效劳。奕斯伟项目完成出资，助力RISC-V技术生态立异中心落地东湖开发区。乐成中标中小企业数字化转型立异中心项目，已有40家效劳商入驻，承办武汉中小企业“数转赋能行”对接会3场。
围绕数据集团“野蛮生长、茁壮生长、合规生长”的目标，周凯对数据集团提出三方面事情要求：
坚持“野蛮生长”不松开，加速战略谋篇结构。要坚持“野蛮生长”的战略定力，大力拓展市场化项目，迅速做大规模、占据市场。要统一“野蛮生长”的思想认识，坚持从实际出发，深入开展调研和科学论证，掌握好机缘和挑战。要立异“野蛮生长”的生长举措，创立性策划切合企业革新生长实际的项目，在运营上下功夫，做成有规模的项目、有利润的项目。
坚持“茁壮生长”不松开，全面完成目标任务。要增强“茁壮生长”的�；馐�，提前谋划、抢先占位要害领域和项目，寻找合适并购标的，主动领跑全市数字经济生长事情。要增强“茁壮生长”的责任意识，加速项目治理和运营运维团队建设，强化项目本钱控制，提升运营能力和盈利水平。要增强“茁壮生长”的目标意识，强化重点项目建设，全力推动各项重点事情落地落实，确保年度目标圆满完成。
坚持“合规生长”不松开，有效防备危害隐患。要坚守“合规生长”的纪律底线，切实增强规则意识和纪律意识，营造风清气正的浓厚气氛。要防备“合规生长”的财务危害，全面增强内部风控治理，守好合规治理三道防地，切实防备化解财务资金危害。要夯实“合规生长”的宁静包管，全力落实数据宁静�；ぴ鹑�，提升数据宁静治理能力，强化网络宁静防护能力，构建网络宁静防护体系。
周凯强调，数据集团目前还保存内部整合较慢、形成协力不敷以及对政策性业务依赖过多、市场化项目开拓缺乏等问题。针对这些问题，数据集团要坚持“制定标准、营造场景、打造平台、树立品牌、争创效益”，站在效劳国家省市重大生长战略的高度，主动谋路径、出政策、拟规则，助推数字经济生长；要通过“联强、联大”以及工业并购等多种举措，努力求生存、谋生长、增效益，做大做强规模；要全力建设和运营好数公基、城运中心两大平台，建强“都会大脑”，富厚场景运用，推动全市数据归集；要创立性地开展事情，挖掘和支持数字经济领域早期立异创业人才与项目，积极培育新动能、塑造新优势。
夏伟指出，市委市政府和集团都对数据集团寄予厚望，下一步要以政策性业务为基础，积极拓展市场化项目，以抢占市场为基本出发点，加速锻长板、扬优势，打造自身焦点竞争力，围绕业务生长需求，加速引入高端人才，努力提升人才、技术等要害实力。
现代效劳板块
今年以来，现代效劳板块企业聚焦主责主业，充分利用人才、立异、技术等方面的要素资源，积极推进内部资源协同，大力增强外部资源相助，稳步拓宽可连续生长路径。
人才集团
打造“三位一体”生长新花样。组建武汉长江新区人才生长有限公司，建立十堰、黄冈、黄石平分公司，拓展省内市场。建立京津冀、长三角、粤港澳大湾区3个人才事情站，注册人才立异基金，储备人才项目230余个。运营“武创通”，打造武汉科技立异效劳生态中心，平台入驻企业8153家，收罗种种立异需求1792条，促成对接乐成案例319个。
推进“学子聚汉”工程释放新活力。与4所市管高校签订人才战略相助协议，增强与北大、清华等重点高校人才引育相助� ？勾笱ㄏ钫衅冈硕�16场，直播带岗10场，会同团市委组织开展“青春武汉 约你同行”在汉百万学子行系列运动，吸引武汉地区17所高校大学生加入。
业务拓展迈入新赛道。与广州人才集团合资组建湖北才测科技有限公司，拓展网络考试、人才测评、智慧档案、治理咨询等高端新型业务，探索建立华中地区考试命题基地，效劳考生2.5万余人，增强与产研院相助，组织专题培训25场，效劳2500人次。
产研院
积极链接高端智库。先后与上海国资院、华中科技大学国家治理研究院、中智咨询等海内知名智库开展交流，建立相助联系。聘任4位知名学者担当挂职副院长、特聘专家，共建教学实习基地。
认真做好内外效劳。承办集团总部及权属企业、汉口银行种种业务培训7场，协助裕大华推进品牌重振计划，提供市场开拓、品牌推广等咨询效劳。举办首届先进合金质料青年论坛，准备第十二届中国压铸加工年会，组织14场行业公益直播，有效扩至公司影响力。
加速汇聚立异要素。对接武汉理工大学创业学院、中科院武华文献情报中心、光谷立异研究院等机构，跟踪科技结果最新动态和头部科技立异企业，建立科技结果转化及尊龙凯时项目库，向武创投推荐2个项目，储备4家科技型企业。
检测公司
精准发力推进转企改制事情。聘请审计机构完成改制专项审计，注册挂号武汉投控检验检测有限公司，迅速完成新公司人员定岗落位、制度体系建设及种种变换事情。
稳中求进开拓抽检业务市场。中标武汉市市场监督治理局及经开区、青山区市场监督治理局监督抽检业务。通过提供个性化条约和上门检测效劳等方法，提高抽检业务签约率，在市场整体萎缩的大情况下，新签条约较去年同比增加6%。
效劳升级探索结构新赛道。掌握国家电网、移动通信等公司电杆招投标岑岭期机缘，先后走访咸宁、黄冈、恩施、广水等地37家企业，提供现场检验效劳，新签条约11个。增强与技术咨询效劳公司相助，新签绿色建材检测条约40个。
围绕加速冲刺年度目标任务，周凯强调现代效劳板块企业要重点做好三方面事情：
坚定信心，融入阵势拼经营。要锚定功效定位，强化使命继续，以更高站位、更大花样、更宽视野来谋划事情，深入对标对表，强化市场开拓，奋力谋增长。要发挥主观能动，从自身寻求突破，充分掘客自身资源、优势和条件，理清思路找出路，培育新的利润增长点。要积极主行动为，强化工业协同，充分挖掘内部业务需求，想方设法开拓市场，千方百计拓宽赛道，突破自身生长瓶颈。
深耕专业，看准趋势谋转型。要提升立异思维，着力推进工业结构优化和结构调解，大力培育新业务新赛道，积极探索行业融合、平台聚合、跨界经营。要强化自身建设，深耕主责主业，拓宽业务界限，练就过硬本事，积贮生长后劲。要深化机制革新，强化经济效益与资源倾斜同向联动，突出实干实效，不绝引发做事创业的活力、动力。
强化治理，廉洁合规筑基本。要强化风控合规建设，从顶层设计开始做好风控合规体系建设，建立治理程序全笼罩的制度体系，同步提高监督质效。要筑牢宁静生产防地，压紧压实责任链条，坚决制止重特大宁静事故爆发。要强化党风廉政建设，全面压实从严治党责任，以严明纪律扎实作风为高质量生长保驾护航。
夏伟指出，现代效劳业板块企业生长潜力大，要坚定信心，苦练内功，脚踏实地谋生长。要发散思维，积极开拓市场业务，求新求变寻突破。要提高站位，增强抓经济拼生长的紧迫感责任感，攻坚克难，积极作为，全力争先进位。
集团资产治理、数字经济、现代效劳三大板块事情专班领导、总部相关部室卖力人及各板块企业卖力人加入座谈。
2024-09-05
AAA级！武投控集团首评获最高信用评级
近日，武投控集团获中诚信国际信用评级有限责任公司授予的AAA级主体信用评级，评级展望为稳定。这是武投控集团组建以来的首次主体信用评级结果，代表市场对集团综合实力和革新生长结果的高度认可，也标记着集团在企业信用建设、社会信用评价等方面取得重大结果。
此次评级历程中，中诚信国际高度评价了武投控集团在商业零售、智能设备制造、基金尊龙凯时等领域的领先职位及规模优势，并对集团未来的生长潜力给予充分肯定。
武投控集团自组建以来，肩负着深化国资国企革新、放大国有资本功效、提高国有资本效率的重任。作为武汉唯一一家国有资本运作和战略尊龙凯时专业化平台，武投控集团精准定位，围绕前瞻性战略性工业、先进制造业与现代效劳业尊龙凯时结构，积极推动工业链、供应链、立异链协同生长，逐步构建了以实体工业为基础、资本运营为焦点、基金尊龙凯时为手段、人才效劳为依托的国有资本尊龙凯时运营生长新花样。
下一步，武投控集团将进一步提升市场化融资能力，拓宽融资渠道，立异融资方法，为深化国企革新提供坚实资金包管。同时继续承继“市场化、专业化”的生长理念，以立异驱动生长，以革新引发活力，不绝提升资本运营效率和市场竞争力，为武汉建设新时代英雄都会孝敬更大的力量。
2024-09-04
奋进再加压 目标再冲刺丨集团领导调研商贸物流板块事情
8月29日，武投控集团党委书记、董事长周凯主持召开集团商贸物流板块调研事情座谈会，听取商贸物流板块调研情况汇报，研究安排下一步事情安排，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟出席集会。
今年以来，集团商贸物流板块各企业坚定信心，以提质增效为目标，以立异升级为引领，以项目建设为抓手，不绝优化经营治理，加速数字化转型，拓展相助渠道，全力推进工业转型生长。
立异培育新业态，引发工业新动能
武商集团。加速武商MALL、梦时代、都会奥莱经营调解，“商文旅体”优势进一步凸显，自营项目坪效成倍数增长。连续发力“四首”经济，1-7月引进首店62家，举办首展117场，首发商品302个。
中百集团。对标胖东来加速供应链升级，中百仓储光谷店、黄浦路店、江夏店调改重新开业，中百超市石牌岭店打造绿标样板店，销售额同比均实现大幅增长。乐成打造全新业态品牌“中百芊爽小站”，首家门店在中南财经政法大学开业。
粮油集团。探索“农贸+商超”新业态融合，汉阳五里市集开业火爆，武昌大东门市集出租率超90%，打造自营“锦鳞”品牌“五谷同熟米”等系列产品。
副食储备。新开发饲料原料、羊肉等经营品类，拓展市场化经营渠道，市场化经营收入占比达56.02%。
友谊副食。引进汾酒、瑞士莲、舒适达等全新品牌，大力开拓餐饮渠道，渠道销售同比增长51.15%。
商业储运。乐成中标北京小米项目，承运份额约10%，今年新能源车物流收入占比达32%，同比上升19%。
加速数字化转型，增进高质量生长
武商集团。通过到店、抵家业务双轮驱动，实现江豚优选与江豚网线上线下深度融合，获评“全国示范智慧商圈”“全国示范智慧商店”。
中百集团。新增中百邻里购抵家业务网点127个，实现省内网点全笼罩，“抖音小时达”上线仓储业态门店94家，线上业务实现销售7.68亿元。
粮油储备。依托“数字汉粮”系统，智能响应粮食储备宁静监管，实现政府储备粮业务数字化治理。
肉联食品。完成“万吨通”系统一期建设，实现运营管控与客户效劳的线上化治理目标。
诚通物流。定制开发仓储业务治理系统，化工板块已正式运营，集装箱板块进入功效� ？椴馐越锥�。
强化举措抓落实，推动重点项目建设
湖北农展项目。在武商集团、中百集团、粮油集团100多家门店全面铺开，在全省12个地区举办系列招商选品订货会，与243家参会厂家告竣相助意向，进一步优化商品质量结构。
市政府储备粮库（长江新区）项目。完成EPC招标事情，计划年内完成主体建筑基础正负零施工。
中百中央仓二期建设项目。完成主体建筑的基础施工、设备房东体结构封顶，预计明年3月工程整体完工。
围绕全力以赴打赢全年收官战，周凯强调商贸物流板块各企业要重点做好三方面事情：
鼓足劲头加压奋进，决战决胜全年目标任务。要增强生存�；馐�，正视自身缺乏，从主观找原因、从自身找差别，积极主动继续作为，练好内功。要增强运行调理，瞄准目标层层压实责任、真抓实干，冲刺三季度，决战四季度，确保年底顺利收官。要加速事关企业生长的重点项目推进，全力推动、积极谋划，储备生长动能。
立异思维深化革新，坚定不移推进转型升级。要认真对标对表，学习先进经营理念、模式与要领，发挥自身市场、渠道优势，实现新突破。要提升发散性思维，树立以满足消费者需求为导向的商业零售理念和生长立异意识，增强深度运营能力，创立和引领消费。要增强革新紧迫感，坚持“效益第一”，提升精细化治理水平，大力推进人事制度市场化革新，赢得新生机。
坚守底线防控危害，从严从实筑牢生长基本。要完善公司治理体系，建立现代企业制度，规范决策流程，严格依法行权、规范用权。要强化危害管控，健全风控合规制度体系，完善制度流程，增强对重要岗位人员履职治理，加大危害排查整治力度，坚决维护国有资产宁静。要抓牢宁静生产，压紧压实宁静生产责任制，全面排查宁静隐患，切实做好保供稳价和食品宁静包管事情，筑牢宁静生产防地。
夏伟指出，商贸物流板块企业目今面临生存�；胁环蟆⒏镄陆羝雀胁环蟆⑸ち⒁炝Σ环蟆⒅卫砭富环蟮任侍�，要增强深度研究，从补短板弱项、调业务模式、拓路径赛道、优治理机制等方面，进一步加大革新立异力度，有计划、有办法、有针对性地做好资源分派和内控治理，谋求企业转型生长新突破。
集团商贸物流板块事情专班领导、总部相关部室卖力人及武商集团、中百集团、粮油集团、粮油储备、副食储备、友谊副食、肉联食品、商业储运、诚通物流企业卖力人加入座谈。
2024-08-30
又一处存量资产盘活！武锅科创园焕新重生
8月28日，武投控集团权属企业园区公司携手武汉微格科技园治理有限公司(以下简称武汉微格科技)，配合举办“武锅科创园项目交付暨启动仪式”，克日起，武锅科创园将由双方配合治理运营。该项目的乐成交付，标记着武投控集团在存量资产盘活方面取得新的突破。
武锅科创园位于东湖流芳园中路，地处光谷焦点商务区、行政区以及工业居住区交界处，地舆位置优越，周边辐射人口超20万，是区域经济生长的重要载体。2017年8月，该项目因执法纠纷问题陷入停滞状态，成为一块亟待激活的“甜睡资产”。
2022年8月，园区公司组建建立后，为加速盘活利用国有“三资”，武投控集团将该项目委托给园区公司运营治理。面对历史遗留难题，园区公司勇挑重担，积极作为，迅速组建项目专班，聘请专业律师团队，制定了一系列精准有效的事情战略，全面推进武锅科创园项目盘活事情，以“钉钉子”精神实施“两手抓计划”。一方面，多次前往扬州进行执法谈判，力求在最短时间内解决项目遗留的执法问题，为项目顺利推进扫清障碍;另一方面，同步推进招商引资事情，先后与10多家专业工业园运营单位进行深入交流探讨，最终选择与武汉微格科技告竣战略相助。
后续，武锅科创园将由双方配合治理运营，实施分步运营计划，同园区公司已有的园区形成招商协同相助、工业协同生长关系，为园区生长注入全新生长动能。
下一步，园区公司将以武锅科创园项目资产盘活为新的起点，深入探索多元化立异模式，连续推动项目提质增效，实现存量资产的有效盘活和价值最大化，推动武锅科创园项目成为光谷经济生长新引擎，助推区域经济高质量生长。
2024-08-30
国家融资担�；鸸刈⑽浜喝诘＃夯餍卸�，支持科创企业生长
近日，国家融资担�；鹨允虑榧虮ㄐ问�，宣传推广武投控集团权属企业武汉融担公司开展科技担保效劳的相关经验做法。
积极主行动为 支持科创企业生长
武汉融担公司自2020年建立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市委、市政府决策安排，主行动为，积极支持科创企业生长，累计完成科技担保业务规模68.51亿元，效劳户数2990户(首贷率9.73%)，年化平均担保费率0.49%，为培育新质生产力、生长现代化工业体系、推动武汉国家自主立异示范区建设作出积极孝敬。
坚持双轮驱动 充分满足科创企业融资需求
一方面，充分运用“4222”四方分险和地方政府危害赔偿、保费奖补等机制，积极推广国家融资担�；鹨�“总对总”和地方版“总对总”批量担保业务，立异推出新型政银担模式的创业担等专项产品，降低科创企业融资门槛、担保费率，提高企业融资额度、担保速度。另一方面，立异古板担保业务，推动武汉市科技局等部分出台“科担贷”政策：代偿率5%以内实行政银担“4222”比例分险，5-10%实行担�；埂⒖萍季帧⒁�“532”比例分险，10%以上实行“235”比例分险;市科技局对科创企业提供不低于贷款金额1%的贴息�；┐�“科担贷”相助朋友圈，与11家银行告竣业务相助，同时将“科担贷”政策落实到项目作业和项目评审流程，在危害可控的情况下，给予科创企业最大融资支持。
充分产品矩阵 提升科技担保效劳精度
针对科创企业“轻资产、高生长、高危害”，建立额度评分卡，包括科研立异、科技人才、股权融资等能力评价维度，结合企业信用和生产经营动态变革情况，构建与生命周期适配的授信评价模型，搭建“金字塔”式的科技产品体系，提高项目评判的精准性：对首创期科创企业，通过银行快捷线上产品连同担保体系批量业务产品、创业担保贷款和自研的“科易担”“孵化担”等提供效劳;对成恒久科创企业，通过探究客群特点、工业共性等维度，推进“一客群一计划”的小批量产品研发，构建单户产品作业及评审标准化模式，提升单户业务效劳规模及效率;对处于成熟期科创企业，接纳银担共研科技产品战略，嫁接银行大数据测额模型，同时植入自研风控指标，充分发挥机构风控优势，构建主动授信效劳模式，目前已相助开发“科创快担”“立异积分担”产品，配合迭代“科企担”产品。
锐意革新立异 优化科技担保运行机制
一是对科技担保专营部分进行革新，打造事业部制的科技担保效劳中心。二是扩大科技担保效劳中心权限，统筹治理科技类单户业务保前、产品研发、保后治理等事情，危害容忍度由3%提升到7%。三是建立独立评审机制，对500万及以下担保项目进行审批，单户项目从导入到审批由3-4周缩短至2周左右，提高了企业获贷速度。评审革新至今，评审会已评审通过103笔业务，过会金额3.19亿元，现业务投放2.61亿元。
探索投担联动 提升效劳科创企业综合能力
积极探索区别于古板担保的效劳模式，满足科创企业多元化融资需求：一是突破古板担保效劳界限，立异开展股债结合的“投担联动”多元融资效劳，对尽调发明的有尊龙凯时价值的企业，签署《跟投权授予协议》，保存加入后续股权融资权利。二是打造“资源池”，与创投机构签署战略协议，推动创投机构与有股权融资需求的企业增强相助。目前，武汉融担已与25家在� ？突┦鹆烁缎�，与3家园区、4家股权尊龙凯时机构签署《战略相助协议》。
增强协同相助 实时响应客户融资需求
一方面，建立五个区域效劳处，笼罩武汉市16个行政区，携手武汉市中小企业效劳事情站，实时响应客户融资需求。另一方面，积极推广新型政银担相助机制，以“应担尽担”激励银行“敢贷愿贷”，协调相助银行不绝降低贷款利率，并联合银行开发线上担保贷款产品，实现最短放款时间“T+0”。已与19家银行相助开展专精特新企业担保贷款业务，累计完成业务规模35.59亿元，效劳户数953户，笼罩面凌驾武汉市专精特新中小企业43%，资助105家专精特新企业获得首笔贷款，330余家专精特新企业增加了贷款额度。
2024-08-30
奋进再加压 目标再冲刺丨集团领导调研先进制造板块事情
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今年以来，武投控集团六大工业板块事情专班认真贯彻落实集团党委各项决策安排，增强统策划划，狠抓重点项目，细化事情举措，切实推动各大工业板块事情提质增效。
8月，各事情专班领导划分带队深入板块企业开展调研，全面了解企业经营生长情况及下步事情举措。本周开始，集团陆续召开六大工业板块调研座谈会，剖析目今形势问题，谋划革新生长举措。集团微信号同步推出“奋进再加压，目标再冲刺”专题报道，展示六大工业板块今年以来的经营效果、事情亮点，明确下一步生长偏向和事情重点，推动再加力、责任再加压、落实再加劲，全力冲刺年度目标任务。
8月27日，集团召开先进制造板块调研事情座谈会。先进制造板块事情专班领导、相关成员及华工科技、裕大华、武锅能源、雷神公司卖力人加入座谈。集团党委书记、董事长周凯听取调研情况汇报，对板块企业下一步事情提出具体要求。
今年以来，集团先进制造板块各企业在探索产品升级、经营转型方面下功夫，在抓经营、抢市场方面做文章，为稳定集团经济运营基本盘做出突出孝敬。
华工科技
积极拓展内外市场。瞄准新能源汽车、数字化工业风口，加速新赛道拓展、全球化结构，深度融入海内国际两大市场，上半年营收利润实现双增长，外洋业务出口总额同比增长凌驾30%。
连续强化科技立异。建设“华工科技中央研究院”，聘请包括10位院士在内的26位专家提供技术立异指导，深入推进“博士100计划”，研发投入坚持25%以上增长。
不绝提升产品优势。连续推进新能源汽车、船舶制造、AI等领域要害焦点技术、“卡脖子”难题突破，打造专精特新、国产替代产品，用产品力提升竞争力。
裕大华
优化供应链结构。在武汉经开区、新疆建立供应链治理公司，着力打造供应链治理新平台。
加速产品提档升级。1-7月研发用度投入同比增长147.14%，研发玄武岩阻燃纱及阻燃面料、莱赛尔纤维纱、高端针织面料等系列新品。重塑“冰川”品牌，7月杭州首展获117万订单。
试点推行“承包制”革新。在纺织公司织造分厂试点推行供产销一体化的承包责任制，剖析落实承包指标，革新人为奖励步伐，实行优化组合。
武锅能源
延伸工业链条。推进并购业务，扩大企业危废治理、清洁燃烧优势。加大外洋市场开拓，稳步推进印尼、泰国、俄罗斯等外洋市场订单，同步入围石油、化工等领域供应商，开辟军工阀门市场。
牢固优势产品。1-7月新增订单约6.4亿元，阀门订单快速增长，同比增长33.3%。光伏发电项目竣工投入使用，进一步实现节能降本增效。
增强技术储备。重点锅炉研发项目取得阶段性结果，武锅能源及子公司武锅阀门获评“湖北省制造业单项冠军”，积极申报2024年度湖北省企业技术中心。
雷神公司
拓展业务渠道。坚持军品资质连续有效，做好民品市场网络建设，军品板块和民品板块多渠道新增订单。
加大科技立异。研发投入2100余万元，科研项目取得突破性进展，新获3项发明专利和21项实用新型专利，获评“湖北省制造业单项冠军”。
内部挖潜增效。稳步推进亏损企业治理，部分子企业减亏效果初现�；旄氖虑槿〉媒�，完成相关资产不动产权证治理。
围绕做好下一阶段各项事情，奋力完玉成年目标任务，加速推进企业高质量生长，周凯要求先进制造板块各企业重点做好三方面事情——
刀刃向内挖潜能，全面冲刺年度目标。要提振精神状态，坚持“内心决定论”，坚持清醒，勤练内功，拼定力、拼勇气、拼思想解放，化被动为主动。要增强协同联动，用好内部优势资源和产品技术，探索跨行业、跨商品业态协同相助。要培养生长梯队，加速推进科技研发，做强做优主业，提升焦点竞争力和生长能级。
突破重围求生长，全力推进转型升级。要解放思想束缚，增强跨界思维、平台思维，推进制造业与现代效劳业融合，向“产品+效劳”“制造+效劳”等模式转型，拓展企业生长界限。要强化科技立异，大力实施人才赋能战略，针对性开展新技术、新质料、新工艺研发，向高端化、智能化、绿色化升级，有序实现新旧动能转换。要深化机制革新，向市场要生长，向治理要效益，健全优化绩效考核激励约束机制和科技立异激励机制，增强高质量生长内生动力。
坚守底线控危害，全面稳固生长基本。要全面强化危害管控，增强重点领域、要害岗位监管，注重从源头防备经营危害。要全面抓牢宁静生产，始终把宁静生产事情摆在重要位置，从思想上、机制上、落实上全面筑牢宁静生产防地。要全面强化纪律建设，压紧压实全面从严治党主体责任，教育引导党员干部职工增强自我约束，坚守廉洁从业底线，为集团高质量生长筑牢基本、保驾护航。
2024-08-28
工业协同丨国创东高-中百物流光伏项目乐成并网发电
近日，武投控集团权属企业国创资本旗下武汉国创东高新能源科技生长有限公司(以下简称“国创东高”)尊龙凯时建设的中百物流漫衍式屋顶光伏发电项目乐成并网发电，设计年均发电量81万度，这既是绿色能源在物流配送领域的立异应用，也是集团有效整合内部资源，增强工业协同的新突破。
该项目是2022年中百物流江夏现代工业园中央仓一期混凝土屋面光伏项目的延续项目，充分利用了工业园一期项目1.24万m²闲置屋顶面积。两次光伏发电项目合并发电后，光伏总装机容量将提升至1.8466MWp，预计年总发电量可达170万度，整体满足江夏常温小业态物流白天作业时间的用电需求。
此次乐成并网，极大缓解了中百物流的供电压力，有效降低了企业运营本钱，为中百物流带来清洁、可连续的电力供应，减少企业对古板能源的依赖，同时可实现余电上网，为国家电网增添绿色动力。
项目实施历程中，国创东高充分发挥其在新能源领域的技术优势，始终遵循“宁静第一、质量第一、追求卓越”的焦点原则，从光伏组件的选型、支架的设计、逆变器的配置、施工推进到并网系统的调试，每一个环节都严格把关，确保各项事情任务圆满完成。
下一步，国创资本将继续承继“立异、绿色、高效、共赢”的生长理念，进一步增强系统内外交流相助，不绝探索实践新能源领域的新技术、新模式、新路径，提升自身焦点竞争力和效劳水平，为国家“双碳”战略与武投控集团“12468”战略实施孝敬智慧和力量。
2024-08-23