10月28日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯率队赴权属企业粮油集团，调研企业鼎新转型重点工作落实情况，领导企业进一步压实经营责任、明确攻坚方向，加快鼎新发展转型措施。

在听取了粮油集团汇报后，周凯对粮油集团班子克难攻坚心灵予以充分注定。他指出，粮油集团要牢牢把握当前关键窗口期，攻坚年度指标、深入调整转型、强化内部管控，以“十五五”规划假造为契机，加强内部资源与业务整合，加快推动商贸物流融合与产业协同，造就形成新的发展主业，加强主题竞争力。

周凯强调，

遵从大局抓落实，全力以赴赶进度。

要服务集团转型大局，推动承接有关资产与原有业务深度协同，加快资源、业务、治理整合。要对照年度指标逐项拆解工作，稳住玉米、大米等大量商品业务根基盘，推动自有品牌产品尽快上量。要奉行全链条成本精密化治理，优化融资结构压降财政成本，深入全员绩效查核，以查核促运营、推动开源节流双提升。

鼎新破局闯新路，深入调整谋转型。

要锚定“华中粮油生鲜供给链价值服务商”定位，依附区域粮食品流枢纽优势，力争三年内打造3-5个具备全国辨识度的“汉粮”系列品牌。要加快优化业务结构，聚焦主责主业，打造有竞争力的产品矩阵。要聚力构建“产购储加销”协同系统，买通“北粮南运”高效通路，推动粮油精湛加工，同步加快数字化转型，实现从经验治理向数据决策升级。

风险防控筑根基，稳重经营促发展。

要严格落实国务院国资委业务业务“十禁绝”要求，杜绝虚伪违规业务。要美满内控系统建设，对采购、仓储、资金等关键环节执行全链条穿透监管，成立资金风险动态预警机造，有序压降承接资产后的负债规模，筑牢资金安全防线。要扛牢全面从严治党主体责任，紧盯重点岗位和关键权势运行，强化审计与纪检协同监督，以风清气正的政治生态保险企业健全行稳致远。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总管帐师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理艾娇、黄思，副总经济师贾蕾，集团有关部门掌管人、粮油集团辅导班子参与调研。